Réinventez votre rapport aux finances d'entreprise
Parce que comprendre les chiffres ne suffit plus. Il faut savoir les raconter, les partager, et construire une vraie culture financière dans vos équipes.
Découvrir les sessions 2026Quand les directeurs financiers deviennent pédagogues
J'ai passé quinze ans à regarder des dirigeants brillants échouer à faire comprendre leurs budgets. Pas par incompétence, mais parce que personne ne leur avait appris à transformer des tableaux Excel en récits qui mobilisent.
Nos formations partent d'un constat simple : la meilleure stratégie financière reste lettre morte si elle ne traverse pas les étages. Les chiffres doivent circuler dans l'entreprise comme circule l'information stratégique.
On travaille donc sur deux plans. D'abord, consolider vos bases en gestion — pas la théorie scolaire, mais les méthodes qui marchent vraiment en 2025. Ensuite, bâtir votre capacité à communiquer ces enjeux aux opérationnels, aux conseils, aux équipes terrain.
Ce qu'on construit ensemble
modules conçus avec des CFO en exercice
d'apprentissage réparti sur six mois
participants maximum par cohorte
Les compétences qu'on développe vraiment
On ne vous apprend pas à réciter des définitions comptables. Vous allez apprendre à lire un bilan comme un roman, à sentir les tensions de trésorerie avant qu'elles n'explosent, à construire des prévisions qui tiennent compte des vraies contraintes terrain.
Mais surtout — et c'est ce qui change tout — vous allez apprendre à expliquer pourquoi tel investissement doit attendre, comment un ratio d'endettement impacte la liberté stratégique, ou pourquoi le BFR n'est pas qu'une ligne de plus dans un rapport.
Les sessions alternent études de cas réels, simulation de comités budgétaires, exercices de communication en tension. On travaille sur vos propres documents, vos propres situations. Aucune mise en scène artificielle.
Qui sommes-nous
Le parcours en quatre étapes
Socle financier
Maîtriser les fondamentaux de la gestion, comprendre les états financiers, analyser les flux de trésorerie. On pose les bases solides qui vous permettront d'aller plus loin.
Décision et pilotage
Construire des tableaux de bord pertinents, interpréter les écarts budgétaires, ajuster la stratégie en fonction des signaux financiers. C'est là que la gestion devient pilotage.
Communication stratégique
Présenter un budget à un conseil, défendre un plan d'investissement, expliquer une réorientation financière. Vous apprenez à convaincre sans jargon.
Culture d'entreprise
Diffuser une conscience financière dans toute l'organisation, former vos équipes, créer des rituels budgétaires efficaces. Les finances deviennent un langage commun.
Des formateurs qui vivent encore le terrain
Tous nos intervenants occupent ou ont occupé des fonctions de direction financière. Ils connaissent la pression des clôtures trimestrielles, les négociations tendues avec les banques, les arbitrages impossibles entre croissance et prudence.
Cette expérience n'est pas anecdotique. Elle nourrit chaque module, chaque exercice, chaque retour d'expérience. Vous n'apprenez pas avec des théoriciens, mais avec des praticiens qui comprennent vos enjeux.
Prenons contact
La prochaine session débute en septembre 2026
Les inscriptions ouvrent en mars. Si vous voulez transformer votre approche de la gestion financière et développer une vraie capacité à communiquer sur ces sujets, c'est le moment d'y réfléchir.
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